@PILOTE Leadership - BNPP

Devenir un leader en faisant (et en se trompant!)

PILOTE est un programme de développement du leadership autour de la résolution d'une problématique de l'entreprise qui se déploie en 10 journées de rencontres en mixant théorie, cas pratiques, travaux dirigés et passage à l'action sur le terrain. Des missions d’exploration données aux participants entre les rencontres permettent d'en apprendre encore plus sur des sujets précis définis au fur et à mesure du programme et d'expérimenter dans la réalité organisationnelle de l’entreprise. Un retour d’expérience avec évaluation des acquis en continu est enfin réalisé en groupe pour ancrer ce développement des compétences dans une dynamique collaborative.

Les objectifs du programme pour les participants sont de:

  • Montrer une capacité individuelle en leadership à travers la réalisation de projets répondant à la problématique de l'entreprise définie pour le programme et permettant d'impliquer des équipes élargies de manière transversale dans l'organisation ;
  • Développer un esprit de collaboration pour travailler ensemble de manière concrète sur la résolution de la problématique en appliquant les acquis et en montrant comment le groupe et ses membres sont capables au fur et à mesure du programme également d'exprimer leur leadership collectif.

Concrètement!

Le programme de leadership de 10 séances et 10 missions est élaboré sur mesure pour s’adapter au mieux aux besoins spécifiques de l’entreprise (contexte global, réalité organisationnelle, problématiques priorisées, …) et à la capacité des participants de consacrer du temps dans le programme (particulièrement en ce qui concerne les missions d’exploration et d’évaluation terrain). Une rencontre de début de mandat avec le gestionnaire de projet a donc pour objectif de valider ces différentes variables de travail. Également, de courtes entrevues individuelles (1 heure) seront à prévoir avec les participants au programme pour comprendre leur représentation de ce qu'est un leader et comment ils se positionnent par rapport à cette définition ainsi que pour valider leurs attentes et leur engagement dans le programme (ouverture d’esprit, collaboration, disponibilité).

Afin d’ancrer ce développement du leadership dans le concret de l’entreprise, une problématique principale sera choisie pour servir de fil rouge opérationnel et terrain pendant tout le programme et pour amener les participants à se positionner en leader sur les potentielles solutions proposées. Cette problématique sera définie pendant la phase d’élaboration du programme avec l'entreprise.

Les rencontres sont planifiées à l’avance suivant une cadence soutenue qui reflète la disponibilité des équipes mais qui reste mobilisatrice afin de maintenir une pression d’apprentissage apte à garder l’équipe active et en mouvement, surtout pendant les missions. Pour renforcer le soutien pendant ses missions, un coaching en option peut être prévu par les équipes de Rhizome pour venir en soutien à l'équipe suivant une banque d’heures mise à sa disposition. Le calendrier sera validé par l'entreprise pendant la phase d’élaboration du programme.

Dépendamment des outils numériques disponibles dans l’entreprise, le matériel pédagogique (présentations théoriques, outils, cas, …) et les récoltes et travaux des participants devraient minimalement être mis à disposition du groupe de travail via un outil collaboratif en ligne au choix de l'entreprise. Également, il est fortement recommandé de pouvoir mettre à la disposition de l'équipe une salle qui pourra devenir leur "War Room" durant toute la durée du programme.